SAAB Aerotech
2006-11-08 (Case)
Ladda ner casebeskrivningen som PDF.
SAAB Aerotech har koll på varje delmoment. Tid är pengar!
SAAB Aerotech i Nyköping arbetar i huvudsak med service och underhåll samt modifiering och kundanpassning av flygplan och helikoptrar. Dessutom bedriver man målflygverksamhet på uppdrag av såväl den svenska som av utländska försvarsmakter.
”Vi gör alltifrån enkla rutinreparationer som bara tar någon timme till omfattande ombyggnader och modifieringar vilka kräver att vi har planen inne i flera månader. Gemensamt för alla projekt, stora som små, är att vi har oerhört höga krav
på kontroll och säkerhet”, berättar Kenneth Månsson, projektledare på Saab Aerotech .
Att den tekniska kontrollen är viktig är lätt att förstå, men kunder är kunder och de ställer även andra krav.
Därför har behovet av en detaljerad styrning och fortlöpande uppföljning av varje projekt blivit allt mer tydligt.
Tidigare hade företaget en vildvuxen flora av projektplaneringar och uppföljningar. Det var svårt att få överblick
hur varje projekt sköttes i jämförelse med andra. Numera hanteras alla projekt i SilberPlan. Det utgör närmast ett
heltäckande system för planering, uppföljning och rapportering och har givit helt nya möjligheter att planera och
genomföra uppdragen. Redan vid förfrågan och första kontakt från kunden skapar man ett projekt i SilberPlan.
Där fyller man sedan på efterhand som processen fortskrider. Tidsplanering, materialåtgång, arbetsorder, allt samlas
i SilberPlan.
”Varje enskild arbetsorder kan behandlas som ett separat projekt med egen budget i systemet. På så sätt får vi full
koll på timåtgång, materialkostnader och bemanning även för relativt små delmoment i stora projekt. Förutom den hjälp
det ger oss att hålla arbetet inom givna ramar, så ger det oss också värdefull kunskap inför kommande projekt”, säger
Kenneth Månsson.
<
